TRANSFORMATION DU SI
Contexte
La transformation du SI vise à le faire évoluer pour qu’il réponde aux exigences des métiers, du marché, de l’écosystème de l’entreprise, tout en garantissant sa robustesse, voire sa résilience.
Les exigences d’évolution d’aujourd’hui lui imposent d’être agile, éco-construit avec ses propres services « apprenants ».
Nous vous accompagnons sur les deux volets de la transformation :
l’orientation donnée par les différentes couches de l’architecture du SI
la conduite des projets SI
L’architecture agile et resiliente des SI
Des nouveaux usages et services transforment les entreprises et posent la question de l’adéquation entre stratégie, moyens et organisation.
Les Architectures modernes sont de plus en plus complexes et les technologies de plus en plus variées.
• L’architecte d’entreprise fixe les orientations qui garantissent les exigences de résilience et d’agilité
• L’Architecte Solution apporte aux projets son expertise, sa maitrise de l’état de l’art et des tendances (veille technologique) pour identifier et cadrer la solution à mettre en œuvre.
Parmi les thèmes forts de l’architecture digitale, on retient :
• Le Cloud et la multiplicité des services associés, qui génère d’autres thèmes parmi lesquels :
Les architectures Data centric, IoT et Machine Learning (ex : clusters Spark et Hadoop, librairies ML, stack ELK, Kafka ou équivalent…) désormais déclinées en services managés prêts à l’emploi (PaaS) par les principaux cloud providers
Les exigences en termes de cybersécurité et de de maitrise des coûts par le modèle Finops
• Les APIs qui permettent de modulariser fortement le SI en ensembles de Microservices.
• Du container aux architectures serverless, ce qui se traduit par la généralisation des architectures asynchrones, ou architectures réactives qui permettent des traitements toujours plus complexes, plus performants et plus agiles, le streaming de données ( i.e. le traitement à la volée de très grands volumes de données)
• L’orchestration intelligente
Notre pôle Architecture adresse les problématiques de :
– Transformation et agilité de l’architecture du SI et des organisations
– Impact du digital sur l’architecture SI
– Repositionnement du métier d’architecte d’aujourd’hui
Nos principales missions cibles sont :
– Diagnostic de la stratégie digitale
– Accompagnement dans l’élaboration et la mise en oeuvre d’une Architecture digitale
– Schéma directeur et rationalisation IT
– Apport d’expertises auprès des projets dans l’élaboration de solutions s’appuyant sur le catalogue des services recommandés par la cellule Architecture de l’entreprise.
Pilotage et assistance à maîtrise d’ouvrage des projets
Depuis bientôt 30 ans, nous intervenons en appui aux projets SI.
Nos équipes sont formées et certifiées aux méthodes et outils les plus actuels, ont accès à la base de connaissance du groupe sur le sujet et participent aux réunions de partage et capitalisation sur toutes les activités d’accompagnement des projets SI.
Nous accompagnons nos clients pour enrichir ou optimiser leurs pratiques & dispositifs agiles dans le cadre de leur transformation.
Nos équipes maîtrisent les méthodes projets associées aux transformations digitales :
Démarche Agile :
Déployer les méthodologies agiles favorables à l’émergence d’idées nouvelles et replaçant le client au centre des réflexions
Sécuriser, industrialiser ces démarches
- Démarche et outils d’animation d’ateliers d’Innovation Collaborative
- Démarche de pilotage responsable
Management visuel et outil d’aide à la décision
Dispositifs d’amélioration continue
Et intègrent tous les processus liés à la maîtrise de projets :
• Gestion de projet :
Priorisation, Analyse de la valeur et Lotissement
Plan, organisation et processus
Estimation des charges et pilotage budgétaire
Gestion des changements et suivi des avancements
Gestion des risques, suivi des exigences
• Conduite du changement
• Assistance à maîtrise d’ouvrage
Au-delà des méthodes et approches, que nous actualisons régulièrement, la force de nos équipes passe par l’écoute, la prise en compte des blocages et des objections et l’engagement à « embarquer tous les acteurs du projet vers sa réussite ».